隨著業務擴展到多個國家，地區和子公司，公司領導者需要確保其ERP系統能夠支持和增強其新業務模型。這意味著不僅要確定適合您當前業務的系統，而且要能夠隨著業務的發展為您的業務提供支持，無論是作為一家集成的跨國公司還是作為一家具有區域業務的分布更廣泛的組織。在本文中，我們將介紹為您的業務選擇合適的ERP軟件的方法。

 

做好(hao)需(xu)求調研
• 企業管理的難點是什么？
• 各層次人員對項目的需求？
• 具體的業務流程現狀有哪些問題？
• 企業預算有多少？
 

同時還(huan)要(yao)注重將來需求：ERP系統的選擇要(yao)有一定的時間長度，在此期間內，無(wu)(wu)需過多更(geng)新(xin)也可以滿足將來企(qi)業(ye)擴張、技(ji)術復(fu)雜化(hua)的需求。否則，盲目(mu)按照所(suo)謂的同行業(ye)可借鑒的經驗進行選型，這(zhe)樣的評估與選型只會讓企(qi)業(ye)更(geng)加無(wu)(wu)所(suo)適從(cong)。

內(nei)部評(ping)估平衡點
在(zai)做(zuo)內(nei)部評估的時候需要(yao)找到一個內(nei)在(zai)的平(ping)衡點，不(bu)要(yao)過多地考(kao)慮具體(ti)業務(wu)人員關注(zhu)的操作細節和他們感(gan)受的業務(wu)難點，否(fou)(fou)則這樣只(zhi)會(hui)增加實施(shi)(shi)方與(yu)被實施(shi)(shi)方的磨(mo)合痛苦(ku)，也會(hui)為整體(ti)ERP軟件項目能否(fou)(fou)順利實施(shi)(shi)埋下嚴重隱患。

集(ji)成
是否能(neng)與企業(ye)(ye)現(xian)有(you)(you)系(xi)統集成？比如：公司總(zong)部的(de)(de)財(cai)務經理需要(yao)合并(bing)的(de)(de)財(cai)務信(xin)(xin)息(xi)，以提供股(gu)東和(he)財(cai)務主(zhu)管(guan)部門要(yao)求的(de)(de)完整業(ye)(ye)務概覽。而(er)多(duo)個位置會產生(sheng)多(duo)組報(bao)告(gao)，所有(you)(you)這些(xie)都需要(yao)合并(bing)。目前(qian)大多(duo)數(shu)的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)化建設都不是“白紙(zhi)一(yi)(yi)張(zhang)”，而(er)是在單元技術方面取(qu)得了一(yi)(yi)定的(de)(de)實(shi)質性的(de)(de)進展，因此(ci)，企業(ye)(ye)在選擇集成商時一(yi)(yi)定還(huan)要(yao)考慮能(neng)否繼(ji)承企業(ye)(ye)現(xian)有(you)(you)的(de)(de)系(xi)統，或實(shi)現(xian)對(dui)現(xian)有(you)(you)系(xi)統的(de)(de)良(liang)性改造，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化建設的(de)(de)平穩(wen)過渡。

可擴展性
可擴展性(xing)是關于(yu)ERP系(xi)統如何隨著業務增(zeng)長而啟用和支(zhi)持您(nin)的(de)業務的(de)全部內容。整合的(de)系(xi)統具有針對(dui)每(mei)個新業務興趣的(de)可自定義實例，使在新位置建立業務流程變得更加快捷，容易。您(nin)的(de)ERP軟件應(ying)支(zhi)持而不是限(xian)制您(nin)的(de)業務增(zeng)長。

定(ding)制化
ERP系統的每個實施的更佳實踐是針對特定業務，位置和目標進行定制。本地員工需要以自己的語言和貨幣查看儀表板和數據，并且一些本地業務工作流需要保留在原位，而不會因需要總部的IT支持來實施所有這些子公司變更而造成延遲和增加成本。但是，您將需要無縫匯總和合并到全局級別。

 由于每個利益相關者都需要一致的信息視圖，因此所有計算和合并都應使用相同的基礎數據庫進行。ERP軟件的供應商應該能夠提供成功實現的示例，其中涉及多種語言，貨幣和業務流程自定義，同時還滿足全球報告要求。

易(yi)操(cao)作性(xing)
適用于(yu)您的業務的ERP系統(tong)將使您能夠在必要(yao)時標準化流程(cheng)，同(tong)時仍然(ran)可(ke)以實現(xian)靈活性和分散性。設計成(cheng)功(gong)的軟件，應該操作簡單(dan)、界面清(qing)晰、易(yi)于(yu)理解和接受。

衡量標準
衡量ERP選型工作質量好壞的標準是看ERP在企業的推廣應用中能否取得成功。成功是各項工作因素的綜合表現，因此，凡是與選型相關的因素都要盡可能考慮進去。

 

遷(qian)移(yi)到(dao)ERP軟件的任務似乎很艱(jian)巨，但是有(you)了合適的解決(jue)方案和經驗(yan)豐(feng)富的服務商，它可以幫助釋放(fang)企業的真正增長(chang)潛力(li)。