當我們說企業架構（Enterprise Architecture,簡稱EA）會引發大家的很多共鳴：從我們需要他，到我們試過，最后到它根本沒用。

 

CIO，CTO，首席架(jia)構(gou)師和業(ye)務功能的Leader一般都會(hui)從(cong)過(guo)去的經驗對(dui)EA有(you)自己的判斷——好的，壞的或不Care。不管(guan)你對(dui)EA的看法如(ru)何，其實每個中型(xing)到大型(xing)的企業(ye)都要(yao)從(cong)戰略(lve)層面上去審視(shi)他(ta)們的系統。這就是企業(ye)架(jia)構(gou)的目(mu)標(biao)——有(you)一個基于業(ye)務目(mu)標(biao)的架(jia)構(gou)戰略(lve)。

 

在Salesforce，我們看到了一個成功企業架構的方法如下：

• 業務(wu)價值(zhi)導(dao)向

• 實用的(de)

• 盡可能簡(jian)化的產品

 

業務價(jia)值導向

業(ye)務價值導(dao)向意味(wei)著EA的(de)(de)(de)終極目標是達到你的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)業(ye)務戰略(lve)目標和戰術(shu)(shu)目標。是否啟用了一個新的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式，靈活(huo)機動的(de)(de)(de)戰略(lve)或全渠道(dao)的(de)(de)(de)策略(lve)，企業(ye)架構EA的(de)(de)(de)首要目標實際上不是技(ji)術(shu)(shu)而是業(ye)務結(jie)果。

 

實用的

實(shi)用(yong)的(de)(de)意味(wei)著企(qi)業架(jia)構EA提供了一個可執(zhi)行的(de)(de)路線圖，需要幾個月，而不是幾年。沒有業務能等待一年以上(shang)的(de)(de)時間才(cai)可以實(shi)現。成功的(de)(de)EA總(zong)能夠定義一個“向前推進(jin)”的(de)(de)計劃(hua)，實(shi)用(yong)的(de)(de)將可以突破每(mei)個公司都(dou)面(mian)臨(lin)的(de)(de)限(xian)制和問題(ti)。

 

盡(jin)可能簡化的產品

盡可(ke)能簡化的(de)產(chan)品意味著不(bu)應(ying)該(gai)綁定復雜的(de)產(chan)品。創建(jian)復雜的(de)技術(shu)文檔和圖表并(bing)(bing)不(bu)會(hui)提(ti)高(gao)商業價值。能夠(gou)理解當(dang)前狀態，對未來狀態達成(cheng)一(yi)致，并(bing)(bing)建(jian)立一(yi)個執行(xing)路線(xian)圖是(shi)真(zhen)正重(zhong)要的(de)因(yin)素，也Salesforce EA的(de)職責。我們(men)的(de)方法是(shi)采(cai)取一(yi)個MVP EA方法，避免過(guo)度分析。原因(yin)在于(yu)開始(shi)行(xing)動和小的(de)成(cheng)功會(hui)不(bu)斷增加信心。

 

在Salesforce有一個簡單的7步企業架構方法論

見下圖：

 

   

1.Business Strategy；

2.Capability Map ；

3.Capability Gap Analysis ；

4.Current State Detinition ；

5.Future State Detinition；

6.Strategic Roadmap；

7.Business Value Proposition。   

 

正如(ru)你所看(kan)到的(de)(de)企業架(jia)構EA方(fang)法論，在EA所做的(de)(de)一切都(dou)是以(yi)戰略目標和戰術目標為導(dao)向(xiang)的(de)(de)。這可以(yi)保持專注于(yu)真正重要的(de)(de)而避(bi)免EA成為一系列無(wu)關聯的(de)(de)技術實(shi)驗。它可以(yi)防止企業架(jia)構EA成為空中樓(lou)閣。這個方(fang)法建議讓(rang)EA植(zhi)根于(yu)現實(shi)，專注于(yu)提供業務功(gong)能。

 

大型的企業(ye)(ye)架(jia)構(gou)師(shi)必須是技(ji)術(shu)和業(ye)(ye)務(wu)知識都具(ju)備的，擁(yong)有強大商業(ye)(ye)智慧，具(ju)備銷售、市(shi)場營(ying)銷、財務(wu)、服務(wu)等經驗以及深厚的技(ji)術(shu)知識是一個(ge)企業(ye)(ye)架(jia)構(gou)EA必須的技(ji)能(neng)。

 

觀點是，如果一(yi)個企業架構EA不(bu)了(le)解業務(wu)的話(hua)，他(ta)不(bu)可能(neng)成為一(yi)個值得(de)信賴的顧問(wen)。理想化的一(yi)個EA是：

-技術能力(li)占(zhan)比1/3 業務(wu)能力占比2/3 or 業務能(neng)力占比為1/3，技術(shu)能(neng)力占比2/3

-底線是EA必須即了解(jie)業(ye)務又了解(jie)技術知識(shi)。

 

最后也是較(jiao)關鍵(jian)的(de)EA成(cheng)功元(yuan)素是管(guan)(guan)理(li)。沒有(you)業(ye)務和技術(shu)團(tuan)隊之間持續溝(gou)通對話，幾乎是不可能有(you)一個(ge)可運(yun)轉(zhuan)的(de)企業(ye)架(jia)構。管(guan)(guan)理(li)有(you)助于創建有(you)效的(de)溝(gou)通途徑并(bing)快速(su)做出決(jue)策(ce)。管(guan)(guan)理(li)還會(hui)促成(cheng)標(biao)準的(de)實施，當多個(ge)交叉(cha)的(de)系統(tong)變化時更(geng)好的(de)理(li)解業(ye)務流程(cheng)，并(bing)能夠讓業(ye)務和技術(shu)團(tuan)隊一起工作(zuo)。

 

總之，具有戰(zhan)略眼光的(de)企(qi)業(ye)業(ye)務系統(tong)是(shi)每個公(gong)司更快達到目(mu)標(biao)的(de)關(guan)鍵。運(yun)用得當，企(qi)業(ye)架構EA可以成為(wei)業(ye)務目(mu)標(biao)的(de)推動者，幫(bang)助和提高你(ni)的(de)業(ye)務敏捷性。